隨著馬太效應的加劇，市場逐步兩極分化。在強者愈強的市場變局下，要打造恒強的自身內力，打贏下一個三十年的“持久戰(zhàn)”，華藝必須強化品牌戰(zhàn)略，深化工程渠道建設，以品牌與工程的雙重跨越，強勢卡位第一方陣。

持續(xù)加碼品牌建設，

助力大工程戰(zhàn)略升級

作為一家專注高端衛(wèi)浴定制的品牌企業(yè)，華藝深知強化自身實力對站穩(wěn)腳跟的重要性。

崛起，源自華藝三十年始終創(chuàng)新且不斷進化。先后獲得700多項產品專利、通過多項國際權威認證、參與起草和制定國家和行業(yè)標準、連續(xù)兩年榮獲德國iF工業(yè)設計大獎、連獲紅鼎獎兩大創(chuàng)新榮譽獎項，是華藝持續(xù)創(chuàng)新的見證。

攬獲沸騰質量獎4項大獎、斬獲2020年度影響力品牌、連續(xù)兩年上榜中國房地產產業(yè)鏈戰(zhàn)略誠信品質服務供應商、連續(xù)兩年中標中城聯盟、連續(xù)兩年榮膺中國房地產招采聯盟年度推薦供應商，是華藝專注的魅力。

熱愛，專注，創(chuàng)新與進化，在不斷前進中調整步伐，實現品牌長跑，助力工程版塊升級。

 

打通增長新路子，

實現外延擴張

疫情的沖擊，加劇了市場變革。而工程渠道建設的優(yōu)勢，也正逐步顯露。

通過近5年的摸索，工程業(yè)務實現了穩(wěn)步增長，并先后與恒大、華為、美的、綠地、融創(chuàng)、榮盛、奧園、時代中國、合景泰富、海倫堡、方圓、駿景灣、鼎龍、中城聯盟等近30家工程客戶達成戰(zhàn)略合作，逐步建立起一套與大開發(fā)商、大型工程的合作模式。

工程版塊未來的增長核心是全面為經銷商賦能，通過建立專業(yè)的工程運營和服務團隊，扶持有想法、有條件的工程經銷商，推動區(qū)域工程渠道體系的建設。

同時，從房地產擴充到酒店、大型醫(yī)院、基礎公共設施、國家標志性建筑，全力拓展工程市場，為消費者品牌轉型賦能，立標桿，造效應。

為更好地賦力工程渠道，華藝將推進工程渠道產品線區(qū)隔建設，豐富產品線；制定專門的工程幫扶政策；配合開展專業(yè)渠道推廣會、設計師沙龍等。

持續(xù)深化工程增長模式，推動消費市場和工程渠道的一體化發(fā)展，提高品牌競爭力，實現擴張式營銷外延。

 

創(chuàng)新推廣組合，

促進工程增長

為打通工程渠道建設的路子，衛(wèi)浴十大品牌華藝衛(wèi)浴還制定了全面的戰(zhàn)略性工程渠道推廣規(guī)劃：

1.持續(xù)推進與大開發(fā)商、大型工程搭建友好合作平臺，充分發(fā)揮標桿效應，帶動工程項目的整體提升。

2.積極參加代表性工程展會，展示產品和品牌、拓展渠道、促進合作，借助大型平臺的優(yōu)勢，不斷釋放品牌影響力。

3.定期更新工程信息，并將在建項目信息資源及時下放至工程經銷商，為終端拓展工程渠道加力賦能。

4.推動市政城改項目建設，以廣東為試點，入庫廣東政府項目，全力參與城市更新項目，以點帶面，推動全國工程改造項目落地。

憑借前瞻性的戰(zhàn)略目標和精準的市場眼光，華藝衛(wèi)浴已逐步拓寬市場版圖。在工程渠道建設方面下的苦功夫，使華藝在自我積累中不斷發(fā)展壯大，并深扎行業(yè)，無懼風浪！